당신은 직장에서 문제? 그만큼 날씨 이다 불쾌한 ...에서 사무실 ? 당신은 충돌 동료 또는 책임 ? 조언 및 따라야 할 절차 ...에 대한 l 조정es 문제.
사무실에서해야 할 행동
사무실에서 좋아하는 방법
-에서 사무실, 모든 동료와 만나는 사람들에게 인사하는 것을 잊지 마십시오.
-당신이 남자라면 문을 잡아 엘여자를 통과시키기 위해 그녀는
-모든 동료들과 바람 피우지 마십시오
-당신이 여성이라면 너무 섹시한 옷을 입지 마십시오.
-최대한 웃으세요
- 전문적인 삶 무분별하지 않고 개인적이거나-가능한 한 동료를 보여주세요.
-절대 입력하지 마십시오 사무실 문을 두드리지 않고
-상사와 친밀감을 느끼지 마십시오. 동료 침입
-에 대해 경멸적인 발언을하지 마십시오. 일 특히 그의 동료가있는 사람의
-동료에게 일자리를 제공해야한다면 무슨 일이 있어도 침착하십시오.
목소리를 높이 지 마십시오.
어조는 차분하고 설명은 분명해야합니다.
-직업이 주어진다면 항의하지 마십시오
당신은 보스입니다
-괜찮지 만 오만하지 마십시오!
-축하합니다 협력자 가장 가능한
-업무 이외의 업무를 수행 한 경우 감사합니다.
-늦은 회의를 늘리지 마십시오
-설정하지 마십시오 회의 주말 이브
그리고 무엇보다도 직원 제대로 지급 받다
관리자와 문제가있을 때
이런 종류의 갈등이 사직의 주요 원인입니다.
당신의 관리자 중 한 명이 무례하고 종종 경멸적인 말을합니까?
뜨겁게 반응하지 마십시오.
그를 만나러 가기 위해 잠시 기다리십시오.
이 인터뷰에서 그에게 그의 비판을 다시 말하고 그가 당신에게 기대하는 바를 더 잘 설명하도록 요청하십시오.
그는 분명히 그의 발언을 자격이 될 것입니다.
또한 상사가 불만 사항에 대해 이해 한 내용을 적어 놓고 귀하의 의견 불일치 사항을 함께 논의 할 수 있도록 해결책을 찾으려고 제안 할 수도 있습니다.
문제를 해결하고 싶다는 것을 보여주십시오.
그렇지 않으면 상황이 악화되는 것에 대해 비난받을 수 있습니다.
상황이 확대됨
신중을 기하십시오.
동료들에게 그것에 대해 말하지 마십시오.
반면에 다른 관리자 또는 다른 사람이있는 상태에서 상사에게 회의를 전자 메일로 보냅니다.
당신은 사건의 전환을 결코 알지 못하며 항상 서면 기록을 유지하도록 계획하십시오.
그리고 무슨 일이 일어나 든 갈등에 대한 해결책을 찾을 때 모든 건설적인 조치를 취하십시오.
모든 것이 잘못되면…
감독관이 귀하를 정기적이고 용납 할 수없고 비하하는 도덕적 괴롭힘을 당하여 귀하의 상황을 참을 수 없게 만드는 경우, 회의의 기밀성을 보장 할 노동 조사관에게 연락 할 수 있습니다.
당신은 또한 사용할 수 있습니다 전문 변호사 누가 당신에게 조언하고 당신의 퇴직금 협상까지 갈 것입니다.
해고가 예정되어 있습니다
고용주는 귀하에게 수령 확인서와 함께 등기 우편으로 사유가있는 해고 편지를 보내야합니다.
이 편지는 통지 기간의 시작점이 될 것이며 인터뷰 날짜, 시간 및 장소를 명시하는 예비 인터뷰에 귀하를 초대 할 것입니다.
고문, 동료 또는 가능한 경우 노동법을 알고있는 직원 대표를 찾는 데 최소 5 근무일이 주어집니다. 초청장 직원에게 프레젠테이션.
그만큼 개인적인 이유로 해고 직원이 저지른 심각한 과실에서 비롯된 것이어야합니다.
다를 때 예비 솔루션 성공하지 못한 채 검사되었습니다. 신중한 판사 분쟁을 해결할 수 있습니다.
Prud’hommes
그만큼 컨설팅 재판소 임금, 상여금, 휴가, 교육, 차별에 관한 분쟁과 업무 관련 또는 두 직원 간의 분쟁에 대한 권한이 있습니다.
상황이 긴급한 경우에도 요약 절차 신속하게 결정을 내릴 수 있습니다.
절차 중에 고용주와 직원은 특정 조건 하에서 도움을 받거나 대변 될 수 있습니다.
비즈니스 환경
그것은 이사 및 관리자 비즈니스 환경을 조성합니다. 상사가 아니라면 종업원이 예의를 갖추는 사업은 없습니다.
직원이 자신의 리더가 회사 내에서 따뜻한 관계를 중요하게 생각하는 것을 본다면 그를 모방하고 싶어 할 것입니다.
회사 내에서의 예의 부족, 직원들에게 보여지는 무례 함과 무례 함은 동원을 풀 수 밖에 없습니다. 그러면 생산성이 저하되고 다양한 구실로 직원이 결석 한 후 결국 직업이 바뀝니다.
직장에서 행복을 느끼려면 모든 사람이 존중 받고 인정 받고 인정 받고 있다는 느낌을 받아야합니다.
기후가 좋고 근무 조건이 좋으면 사업이 번창 할 것입니다.
좋은 리더
회사에서 관리자의 기능은 전문 기술뿐만 아니라 대인 관계 기술을 의미합니다.
역동적이고 열정적 인 관리자는 자신의 아이디어를 전달하고, 독재자가 아닌 명령을 내리고, 팀에서 일하는 방법을 알고, 위임하지만 항상 자신이 맡은 작업을 제어함으로써 책임을 져야합니다.
좋은 관리자는 회사 부서장, 공급 업체 및 고객과 협의하여 결과를 얻기 위해 필요한 명확한 전략을 정의 할 수 있어야합니다.
관리자가 직원 중 한 명에게 직업이나 임무를 위임 할 때마다, 그는 그에게 권한을 부여하고 그를 사업에 투입하기 위해이 업무의 목적 또는 임무를 알리는 데 시간을 할애합니다.
나쁜 상사가 이끄는 직원은 이유를 이해하지 못하기 때문에 자신에게 부과 된 일을 제대로하지 않을 것입니다.
사업을 운영하는 데 문제가없는 것은 아닙니다. 어려운 상황은 많습니다.
좋은 상사는 모든 비상 사태에 침착하고 신속하게 대응할 수 있어야합니다. 물론 모든 상황에서 성실성을 보여
